EXPERIENCIA
RELEVANCIA DE LA EXPERIENCIA
La experiencia es clave para resolver problemas complejos en logística, optimización de procesos y estrategia empresarial. Con más de 8 años en la industria, he trabajado en retail, distribución e e-commerce, enfrentando desafíos reales como la reducción de costos operativos, la mejora de tiempos de entrega y la optimización de inventarios. Cada decisión estratégica se basa en datos, metodologías probadas y un profundo entendimiento de cómo funcionan los procesos en la práctica. Esta combinación de conocimiento técnico y experiencia en el terreno me permite ofrecer soluciones eficientes, adaptadas a la realidad de cada empresa y enfocadas en resultados medibles.
PRINCIPALES LOGROS
🚀 Optimización de Procesos y Mejora Continua
🔹 Corona (Centro de Distribución – CD)
✔ Certificación ISO 9001 sin no conformidades, implementando un Sistema de Gestión de Calidad (SGC).
✔ Programa de mejora continua “Switch” (5S) para mejorar eficiencia y cultura operativa.
✔ Automatización de reportes y KPIs con SQL y Power BI, optimizando la toma de decisiones.
✔ Doble productividad en picking (de 20 a 40 unidades/hora/operario).
🔹 Intercarry Logística
✔ Implementación de herramientas de análisis en Power BI para control y gestión.
✔ Capacitación en SQL para jefaturas intermedias, mejorando la eficiencia operativa.
🚀 Logística, Distribución y Última Milla
🔹 Corona (E-commerce y Última Milla)
✔ Reducción de tiempos de despacho: Regiones (de 10 a 7 días), RM (de 5 a 3 días).
✔ Implementación de servicio Sameday para entregas en el mismo día.
✔ Reducción del gasto operativo en 10-12%, eliminando el turno nocturno sin afectar servicio.
✔ Reclamos resueltos en menos de 24 horas, optimizando la coordinación con SAC.
🔹 Intercarry Logística
✔ Reducción de merma por vencimiento en 70%, con alertas y nuevos procesos de control.
✔ Optimización de logística inversa, mejorando la gestión comercial con los proveedores y laboratorios.
🚀 Estrategia y Planificación Empresarial
🔹 Chilexpress
✔ Optimización de costos logísticos, diseñando un modelo tarifario para proveedores.
✔ Modelado de indicadores de desempeño, detectando y corrigiendo ineficiencias operativas.
🔹 Intercarry Logística
✔ Reducción de sobrestock y optimización de inventarios, evitando picos y valles en la operación.
✔ Mejora en control de calidad de productos despachados, reduciendo devoluciones.
✔ Optimización de rutas de distribución, reduciendo costos y tiempos de entrega.
🔹 Empresas Demaria
✔ Balanced Scorecard y KPIs operativos, mejorando la planificación logística.
✔ Diagnóstico de oportunidades en el CD, presentando mejoras estratégicas.
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